金塔县统筹抓好“选、育、管、用”各环节，大力培养选拔年轻干部，让更多优秀年轻干部竞相涌现、脱颖而出。
突出事业需求，精心“选”。聚焦经济金融、园区建设、航天航空等产业发展需求，进一步优化公务员、事业单位工作人员招考。采取“招商+招才”“高校+企业”“招考+招聘”等方式，先后赴武汉大学、兰州大学等高校引进各类人才183名，为金塔长远发展积蓄了“源头活水”。坚持把知事识人功夫下在平时，推行基层党委（党组）“推上来”和组织部门“走下去”双向结合的干部识别模式，充分利用无任用考察、日常分析研判等方式，多层次、全方位发现识别干部。同时，将识别发现的251名优秀干部分类分级建立84后正科级、89后副科级、94后年轻干部信息库，实行动态更新、优进拙退管理，始终保持年轻干部蓄水池相对充盈。
突出本领提升，全面“育”。紧扣年轻干部政治素质、专业能力“双提升”目标要求，充分利用人才实训基地等培训资源开展年轻干部“岗位大练兵、业务大比武”活动，让年轻干部在专题分享、业务交流中不断强化政治历练和能力训练。实施“蹲苗淬炼计划”，把改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，先后选派146名年轻干部到乡村振兴、抢险救灾、园区规划建设等一线锻炼，在打硬仗、解难题、办实事中磨练意志、增强本领。实施干部专业能力提升计划，举办工业经济、项目建设、招商引资、乡村振兴等专题培训班，培训年轻干部600余人次，促进提升干部专业能力、专业精神，从而带动整个干部队伍担当作为、成就事业。
突出从严从实，严格“管”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将监督管理的触角延展到年轻干部成长全过程。严格实行初任培训、试用期考核、请销假备案、因私护照及港澳通行证管理等制度，建立并落实年轻干部思想政治素质定期分析、能上能下、关心关爱等制度，从日常表现、工作实效和群众反映中发现存在问题，通过“提醒约谈”及时反馈、及时提醒，帮助他们防微杜渐、完善提高。加大“下”的处理力度，对“混日子”的年轻干部，通过转任职级等方式退出领导岗位，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，让年轻干部在干事创业中健康成长。
突出实干实绩，大胆“用”。坚持用全面的、辩证的眼光看待年轻干部，以“实干担当”破除“论资排辈”，打破隐性台阶，将“用好一个、激励一片、带动一群”作为干部调配的目标方向，及时把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来，让那些怕担事、不干事、没本事的“躺平”干部“靠边站”，努力营造“以用人导向引领干部奋斗指向”的优良生态。目前，全县科级干部队伍中，40岁以下322人，占科级干部总数的37.1%，全县9个乡镇领导班子87名班子成员中，35岁左右干部55人，占63.22%，领导班子年龄、经历、专业结构及整体功能得到不断优化，为建设现代化新金塔注入了新动能。（闫正志）
| 下载信息 [文件大小：29 KB 下载次数： 次] |
 点击下载文件:131：（经验类）酒泉市金塔县：四字法开辟年轻干部成长快车道（干部工作）.docx |
