金塔县聚焦年轻干部“选育管用”，系统性谋划，全方位培养，打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍。
一是突出“选”拓宽视野，建好年轻干部储备“蓄水池”。把培养选拔优秀年轻干部纳入全县干部工作的重要内容，对照党政领导班子建设中央《规划纲要》和省委《实施意见》，结合班子调研、年度考核提前掌握储备，建立优秀年轻干部“数据库”，其中熟悉项目、工业、金融、财政等专业的占到70%。围绕乡村振兴、工业发展、文旅产业等重大任务，先后开展专项调研3次，一批“好苗子”脱颖而出，进入组织视野。
二是突出“育”优化路径，打造年轻干部成长“练兵场”。把教育培训作为培养选拔年轻干部的基础性、先导性工作，采取集中轮训、县内培训与县外观摩相结合的方式，帮助年轻干部提高政治定力、战略眼光、专业水平。坚持必要台阶历练、递进式培养锻炼，通过到市县单位“上挂”、到乡镇一线“下挂”、到先进地区“外挂”，到工业发展、乡村振兴、信访维稳等重大斗争和重点工作一线实践锻炼。健全县直部门与乡镇干部纵向交流、乡镇与乡镇间横向交流机制，共交流调整24名年轻干部，促进干部多岗位、多环境历练。
三是突出“管”动态跟踪，确保年轻干部干事“作风优”。把加强年轻干部监督管理作为各级党组织、组织部门和县管领导班子、主要领导成员的一项重要政治责任，健全“日常关爱、结对关怀”的机制，多次召开优秀年轻干部座谈会，开展集体谈话200余人次，引导年轻干部增强斗争精神、争当尖兵闯将，对6名工作不在状态、综合实绩不突出的年轻科级干部进行了交流任职。督促年轻干部加强品德修养、改进工作作风、提升能力素质，营造了年轻干部健康成长的良好环境。
四是突出“用”搭建舞台，树正年轻干部担当“风向标”。牢固树立“使用是最好的培养”理念，坚持凭实绩论英雄，打破年轻干部提拔使用的隐性台阶，坚持把基层一线作为年轻干部锤炼品性、磨练作风、历练能力的“大课堂”，鼓励和支持年轻干部到乡镇基层、农林一线和公共服务领域、窗口服务单位砥砺品质、增长才干，提拔表现突出县直部门35岁以下年轻干部到乡镇等基层单位任职，对乡村振兴、工业发展等工作表现突出的优秀年轻干部及时提拔使用，建立了年轻干部在基层一线起步、锻炼、成长的培养链。（罗正健）
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