金塔县认真贯彻落实新时代党的组织路线，以干部成长路径为主线，紧盯“选育管用”全链条，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为全县经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
持续发现、精准识别，“选”好干部。坚持把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为根本要求，围绕政治素质等五个方面客观评价干部。把敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部重要依据，先后深入县教育系统、县公安局等27个部门单位进行分析研判。注重优秀年轻干部和“三方面”干部培养工作，先后选拔“85后”干部24名，“90后”干部14名，女干部13名，非党干部6名。推行一线发现识别干部工作机制，注重把基层一线、急难险重一线作为考察识别干部的“主阵地”，全方位、立体式、多渠道、零距离考察识别干部。
突出实践、全面培养，“育”好干部。把教育培养作为培养干部的基础性、先导性工作，围绕工业发展、招商引资、乡村振兴、文化旅游等发展重点，举办各类业务培训班15期，参训人员1000余人。围绕服务保障重大战略、重大项目、重点任务，从县直机关部门、园区和乡镇选派17名优秀年轻干部开展双向挂职，选派5名优秀年轻干部赴上海、徐州等沿海发达地区跟班学习，并加强与玉门油田、中核404、酒钢集团等单位的双向挂职或任职交流，加大“墩苗”力度，推动干部能力“茁壮成长”。
压实责任、从严从细，“管”好干部。坚持“严管就是厚爱”，把管理作为干部健康成长的重点来抓，突出严格要求、严格管理、严格监督，为干部健康成长创造良好环境。日常管理到位，着力解决“不敢为”的问题。加强干部日常监督管理，用好“12380”信访举报查核受理平台，灵活运用“一把手”人财物事项冻结、经济责任审查、裸官清查等专项工作结果，对发现的苗头性、倾向性问题及时教育纠正，先后核查信访举报件2件，切实防止“小毛病”演变为“大问题”。靠前监督到位，着力解决“不能为”的问题。严格执行领导干部外出和个人有关事项报告、出国境证件管理等制度，受理县管科级干部外出请假备案800多人次。
拓宽渠道、统筹规划，“用”好干部。树立“重实干、重实绩”的选人用人导向，全面落实“推进领导干部能上能下规定”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制。将3名专业素质过硬的优秀干部调整到乡镇担任党政主要负责人，对18名工作能力不足或不适宜担任现职的干部落实了“下”的要求，对受过党纪处分但勤恳务实、尽职尽责、表现优秀的4名干部进一步提拔使用，为66名干部晋升了职级，并对工作打不开局面，实绩平平的7个班子进行了优化调整，坚持向领导班子和领导干部传递压力、激励干劲。（罗正健）
