金塔县坚持把乡镇领导班子建设摆在全县干部队伍建设的重要位置，切实为推动全县经济社会高质量发展提供坚实的前沿组织保障。
树牢基层导向，明确目标要求。紧紧围绕县委“2166”总体思路，牢固树立“重基层、重实干、重实绩”的鲜明导向，坚持把乡镇一线作为培养锻造干部的主阵地，把群众认可度和满意度作为选优配强乡镇领导班子和干部队伍的重要标尺，注重把那些综合素质好、能力过得硬、群众信得过的干部选拔到乡镇领导岗位上来。着眼乡镇3至5年发展需要，每年动态掌握35岁以下乡镇党政正职10人左右，35岁以下班子成员40人，女干部20人左右。同时，认真落实基层党组织推荐优秀干部长效机制，新提拔干部必须经基层党组织推荐储备，近三年,各基层党组织共推荐优秀干部625名，确保乡镇领导干部素质上过得硬，使用上有梯队、选择上有空间。
拓宽视野渠道，持续选优配强。坚持五湖四海，任人唯贤，注重发现掌握全县各条战线、各个领域、各个行业的优秀干部和可用之才。在通盘考虑全县县直部门单位、事业单位及乡镇领导干部个人特点、专业特长与乡镇具体实际的基础上，调任乡镇领导干部7人，先后选派65名县直部门单位优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼，选派24名优秀年轻干部担任村党组织第一书记，持续加强基层一线领导班子和干部队伍建设科学化水平。
聚焦短板弱项，狠抓能力提升。聚焦政治定力、政治能力，先后围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容举办培训班4期，引导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”；围绕乡镇干部能力素质提升，举办乡村振兴、城镇规划与管理等培训班15期960人次，有针对性的帮助基层干部固魂补钙、补齐短板、提升长项；针对干部队伍知识空白、经验盲区和能力弱项，选派69名干部到“三岗一线”挂职锻炼，着力提升工作能力和业务水平；在通盘考虑乡镇领导班子和干部队伍结构以及工作经历和岗位需求基础上，推进任职性、轮岗性、回避性、结构性交流，不断提升乡镇干部抓工作落实，做群众工作，处理复杂问题的能力水平。
健全机制机制，激励担当作为。紧扣乡镇产业发展、农房改造、人居环境整治等重点工作，建立健全完善了县级领导基层联系点制度和县属单位包挂帮扶制度，先后帮助乡镇解决发展中的难点问题103件，争取项目资金1200余万元。制定实施《金塔县干部正向激励办法》，通过荣誉福利、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，激励基层一线干部新时代有新担当新作为。同时，制定《关于进一步关心关爱干部营造干事创业良好环境的若干措施》，意见明确要求，对具有基层一线工作经历的干部在同等条件下优先使用，对长期在基层一线工作经历的干部同等条件下优先提拔使用，近三年来，新提拔及平级转任重要职务的295名干部全部具有2年以上基层工作经历。（闫正志）
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