金塔县立足高质量发展需要，在指标设置、过程管理、结果运用上发力，让年度考核“瘦身优化”，为基层减负赋能增效。
聚焦“精准化”，优化考核指标设置。出台《金塔县年度目标责任考核指标设置工作实施方案》，在“瘦身”指标上下实功。在充分对接上级考核指标，科学整合各类共性指标的前提下，结合机关、学校、县属企业党建等不同领域特点，差异化、精准化设置一级指标5个、二级指标23个，指标数量较上年度压缩18%。严格考核指标准入退出管理，按照细化、量化、简化、可操作的原则，新增指标通过征求各单位意见研讨、部务会研判、县委考核领导小组会研审“三研三定”的方式确定。在整体统筹上实现考核指标重点突出、目标清晰、内容务实。
聚焦“规范化”，优化考核过程管理。为切实减轻基层迎检压力，避免出现实地考核扎堆，考核“指标打架”、层层加码的现象，考核实行“县考核领导组抓总、组织人社部门统筹、各牵头单位落实”的上下考核联动机制，严格实地考核审批和备案制度。2023年仅有2项工作因市对县考核需要现场测评开展了实地考核外，其他考评指标均未开展年度现场考核，开展年度实地考核的指标仅只占总指标数量的3.6%。基层从应付县各主管部门的“连环”“持久”检查考核中抽离出来，集中更多的精力投入为群众解决实际问题。
聚焦“长效化”，优化考核结果运用。坚持考用结合，将领导班子目标责任考核等次为优秀的单位，县管干部优秀比例提高5%。同时，对在地质灾害搬迁、农房改造、招商引资等“专项工作”表现突出的，在年度评优中予以优先考虑，2023年以来，全县65名县管干部因绩效考核排名靠前得到进一步提拔使用或优先晋升职级。同时，对工作不在状态、考核连续三年排名靠后的13名班子主要负责人进行了约谈，对1名政治素质测评低于80分的班子成员进行了组织约谈，实现以考核结果鼓励先进、鞭策后进，树立注重“实在实干实绩”的考核导向。（闫正志）
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