近年来，金塔县聚焦公务员考核体系、考核方式和结果运用，注重考实考准公务员德、能、勤、绩、廉各方面表现，做到见人见事、群众公认，切实发挥考核“指挥棒”作用。
完善“多维度”考核体系，增强考核科学性。健全考核体系，完善分类指标，以政治标准为首，突出“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，围绕政治品德、科学决策、工作作风、廉洁自律等设置多个精细化指标，形成完善的年度考核体系。聚焦科学分类，强调“因人制宜”，在年度考核中，注重根据考核对象所处部门工作性质和职能职责的不同，分为3大类9小类，实行分类考核、分类评价。同时，结合不同职责、不同职务承担的工作任务量、完成进度和工作质量作为个性考核指标，增强可比性，提高精准度。突出考核重点，重点了解公务员完成重要专项工作、承担急难险重任务和关键时刻的表现，将县委、县政府重大工作或临时性、突发性任务安排，作为公务员考核的“加分项”，让考核更加合实情、显实效。
采取“多元化”考核方式，强化考核精准性。注重程序规范，细化“总结述职、民主测评、民意调查、个别谈话、部门评价”等程序，防止年度考核“走过场”。注重平时考核，深入考察公务员“工作群”“朋友圈”“生活网”，将年度考核和平时考核结合起来。明确要求年度考核确定为优秀等次的应在当年平时考核结果优秀的考核对象中产生，打破“一锤定音”的传统考核方式，切实增强年度考核的准确性。加强部门联动，将考核评优人员名单同步征求纪委监委、政法和公安等部门意见，构筑上下联动、横向互动格局，坚决杜绝“突破指标”“带病评优”等现象。
聚焦“多渠道”结果运用，激活考核能动性。强化考核结果运用，将年度考核结果与提拔使用、职级晋升、评先评优、教育培训等方面挂钩，既强化正向激励，又强化反向约束。对重点攻坚任务完成较好、在一线工作表现较好的公务员，考核评定为“优秀”等次，在选拔任用、职级晋升时优先考虑，着力避免干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。对考核结果为一般、较差等次的人员，由主要领导、分管领导及时进行谈话提醒、批评教育，同时结合考核情况，按照“缺什么补什么”原则，精准开展教育培训，做到及时“回炉补火”，督促改进提高。近两年来，全县共有129名优秀公务员晋升职级，61名公务员获得三等功表彰，对4个公务员集体给予记三等功和7名公务员给予了嘉奖，营造了比学赶超、见贤思齐的良好氛围。（王斌）
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